Электронная подписка

Никто, кроме нас

Хафизов Р. Х., директор компании «ЭкоТопливо»

Инвестиционный процесс, с одной стороны, сложен. С другой стороны — предельно прост. Как две стороны медали — с одной стороны это трезвый расчет, предпринимательское чутье, подбор команды и преодоление препятствий. А с оборотной стороны — то, что зачастую не видно: некая стратегическая цель, ради которой все и происходит...

Об инвестициях сказано уже там много и так часто, что начинается какая-то «инфляция смысла»: а для чего все это? Чтобы к рублю заработать еще рубль? Или вместо двух рабочих мест создать три? На каком-то этапе это и может быть целью, но уж никак не стратегической. Убежден, что инвестиции не бывают ради инвестиций. Нужна какая-то базовая цель, для достижения которой необходимо пройти этапы в виде формирования начального бизнеса и лишь затем — перехода на уровень инвестпроектов. Повторюсь — это инструментарий. А какова цель?

Цель каждый определяет для себя сам, но еще лучше, если это цель единой команды. Мне повезло — потому, что воспринимаю себя как часть уникальной команды, в которой яркими звездами звучат имена самых прославленных спортсменов страны. Чтобы понять уровень этой команды, достаточно назвать бизнесмена и менеджера Сергея Павловича Козубенко — одного из самых известных меценатов России, Александра Ивановича Тихонова — лучшего спортсмена ХХ века, четырехкратного Олимпийского и 11-кратного чемпиона мира, Олимпийского чемпиона Лейк-Плесида Владимира Михайловича Барнашова, сейчас возглавившего Совет тренеров Союза Биатлонистов России. Быть частью ТАКОЙ команды не просто почетно — этому еще надо и соответствовать!

Сразу предвижу вопрос — а причем тут биатлон к производству твердотопливных котлов или поделочного камня? А при том, что сначала родилась идея, была поставлена четкая цель и лишь как следствие — был сформирован инструментарий ее достижения в виде ряда бизнес-проектов.

Идея витала в воздухе — создать современный, уникальный по своим характеристикам Центр реабилитации спортсменов. Причем не «местечковый», а федерального и даже международного уровня. Конечно, теоретически можно и в Подмосковье, или рядом с минскими Раубичами, но согласитесь — каждый, кто хоть раз бывал в наших местах, ни на что другое уже не согласится. Природа и места, не имеющие себе равных — даже если забыть о таких совершенно «космических» с точки зрения целебности моментах, как башкирский кумыс, бурзянский мед или радон озера Талкас.

Однако надо понимать, что проекты подобного уровня с неба не падают и требуют очень серьезных вложений. Конечно, можно и «с миру по нитке». Можно надеяться и на какие-либо федеральные программы, но... Но тут — наша родина, наша родная земля и кому, как не нам, максимально использовать ее ресурсы и возможности?

А если учесть, что мы в этом вопросе получаем постоянную и предметную поддержку со стороны руководства республики, непосредственного куратора государственной программы развития Башкирского Зауралья, вице-премьера Правительства РБ Илшата Тажитдинова, и активную, внимательную позицию главы администрации Баймакского района Ильшата Ситдикова — то проходить мимо такого «узла возможностей» просто нельзя.

Поэтому несколько уже реализованных и находящихся в различных стадиях готовности бизнес-проектов — это пока еще инструментарий, ступеньки к стратегической цели. Одним из наиболее значимых стало ООО «ЭкоТопливо», в структуре которого в селе Темясово создан цех по производству твердотопливных котлов и твердого топлива в формате брикетов и пеллет.

По основному образованию я энергетик, поэтому задача пришлась по душе и как организатору, и как инженеру. Еще в 2013 году мы самостоятельно занялись разработкой конструкции твердотопливного котла, максимально приспособленного к местным условиям. Это удалось — торговая марка «Katla» уверенно вышла на рынок.

Котлы — шаг номер один, но логично было сделать и второй — обеспечить их (а значит, и население) экологичными видами топлива. Выпускаемые нами топливные брикеты служат надежной заменой углю и дровам. В их состав не входят химические присадки в виде клея и примесей, поэтому для экологии этот вид топлива безопасен. Использование отходов деревопереработки, как составной части топлива для котлов нашего производства, положительно скажется на экологии региона и развитии его экономики.

ФБ-справка

Инвестпроект «ООО ЭкоТопливо»
Сырьевая база: для производства брикетов — отходы деревопереработки, находящиеся в Баймакском районе РБ
Период реализации проекта: 2017–2018 год
Общий объем инвестиций: 14,2 млн рублей
Количество рабочих мест: 17 человек
Планируемый объем производства по видам продукции в 2018–2019 гг.: производство до 120 котлов общей мощностью 24 000 кВт, производство брикетов — 1200 тонн в год

Особо подчеркну — производственная база котлов под брендом «Katla» находится на территории Республики Башкортостана. И, само собой, в нашем родном районе находится производство компании «Златолит+». Она занимается добычей природного камня в с. Аминево Баймакского района. Мы уже вышли на уровень тесного сотрудничества с крупнейшими торговыми домами России.

Однако детальный анализ рынка природного камня показал — мало лишь просто добывать и отгружать потребителям этот уникальный природный материал. Торговать сырьем — много ума не надо. По большому счету, это вообще извечная беда России — поставлять за рубеж то, что можно и нужно доводить до ума самим. Поэтому и был реализован инвестпроект собственного цеха по максимально глубокой переработке природного камня. Златолит уникален — уникальны и наши мастера, способные из него создавать.. даже мебель! Изделия из златолита будут пользоваться гарантированным спросом — что опять же внесет обязательный и весомый вклад в развитие экономики всего района.

ФБ-справка

Инвестпроект «ООО Златолит+»
Сырьевая база: собственный карьер по добыче камня — златолит
Период реализации: 2017–2018 год
Объем инвестиций: 25,7 млн рублей
Количество рабочих мест: 12 человек
Планируемый объем производства: добыча природного камня в количестве 34 200 м²

И вот тут мы переходим к главному. Центр реабилитации спортсменов по замыслу будет использовать наши уникальные природные составляющие. Конечно же, не обойтись без меда и кумыса — но, если смотреть на перспективу...

Если смотреть вперед, то горизонты открываются совершенно другие. Да, невозможно перенести в другое место наше озеро и наши горы, наши травы и наш воздух. Даже мед и его производные иной раз — проблематично. А волшебный башкирский кумыс? Вот он уж точно ни перевозок, ни хранения не выдержит. Что делать?

На помощь приходят современные технологии сублимации. В рамках инвестпроекта сублимации кобыльего молока и кумыса нами приобретено высокотехнологичное оборудование южнокорейской фирмы, специализирующейся в области фармацевтики. Качество этого оборудования, пригодного для производства сублимированного молока и кумыса, подтверждено российским потребителем и международными успехами южнокорейских машиностроителей.

ФБ-справка

Инвестпроект ООО «ЭкоПродукт»
Период реализации: 2017–2018 годы
Планируемая дата ввода в эксплуатацию: январь 2018 года.
Объем инвестиций: 52,4 млн рублей;
Количество рабочих мест: 16 человек
Планируемый объем производства: 400 литров сырья в сутки, т. е. 360 тонн кобыльего молока в год
Планируемое расширение производства: до 1200 литров сырья в смену

Но оборудование, честно говоря, вовсе не главный элемент. Пусть и самый дорогостоящий, но совсем не главный. Параллельно с техникой и отработкой технологии стержневым звеном встает вопрос сырья. Кто-то сразу удивиться: как это так, чтобы в краю кумыса — Башкирии — вдруг встал вопрос сырья?

Тем не менее. Сублимировать следует только очень качественный продукт, содержащий в себе только те элементы и бактерии, которые и превращают кобылье молоко в великолепное лекарство от множества недугов. Как следствие — фермы по его производству тоже должны соответствовать самым строгим требованиям — причем уже международного уровня. Проще говоря — мы готовы и технически можем открыть не один, а два... хоть три или более цехов сублимации, но для этого мы должны гарантировать исходное сырьевое качество без малейших примесей или болезней.

Именно поэтому мы проводим настолько строгий отбор своих поставщиков — и не только в Баймакском районе. Если надо будет — будем практически помогать фермерским хозяйствам оборудованием, технологиями и так далее, чтобы вывести их на самый современный уровень.

Реальные шаги уже сделаны — по нашей инициативе и при поддержке создан кооператив «МАЯК», в который вошли уже 14 хозяйств-производителей кобыльего молока. В этом проявляется реальная, многостороння заинтересованность — наша, наших потребителей, наших поставщиков, всего района и как следствие — республики.

В русском обществе в последние годы замечается усиленный интерес к различного рода лечебным курортам, какие в изобилии дает Урал. Средства эти: минеральные воды, грязи, купанья, кумыс и горный воздух. Мы глубоко верим в огромную будущность кумысолечебных курортов Урала. По общему отзыву медиков, они отличаются замечательно целебными свойствами. Результаты лечения получаются настолько блестящие, что больные избавляются от таких недугов и болезней, которые решительно не поддаются лечению аптечными средствами на протяжении многих лет.

— Весновский В. А. Путеводитель по курортам Урала (1902 г.)

Более того — нам удалось договориться о взаимодействии с кафедрой микробиологии, лабораторией микробной биотехнологии МГУ. Переданные им образцы нашего кумыса пройдут не только дополнительные исследования и новые авторитетные сертификации. Из них будет удалены все лишние элементы и создана уникальная по своим целебным свойствам, брендовая закваска «Баймакский кумыс».

Что же касается перспектив... Для начала приведем пример немецкого бизнесмена Цольмана. Его ферма в Мюльбене сегодня — крупнейшее и самое старое предприятие в Германии, специализирующееся на кумысе. Ханс Цольман называет себя производителем кумыса во втором поколении.

Пятьдесят лет назад это необычное для Германии дело буквально с нуля начал его тесть — доктор Рудольф Шторх. Ветеринар по образованию, он после войны провел восемь лет в плену в Советском Союзе, там познакомился с культурой потребления кобыльего молока и вернулся домой с твердым намерением развивать ее в Европе. «Примерно до 1990 года моего тестя и меня продолжали высмеивать, потому что мы были в стране единственными, кто продвигал эту идиотскую, по тем временам, идею, — говорит Цольман. — А сейчас в Германии есть союз производителей кобыльего молока, существуют от 30 до 40 хозяйств, которые продают кобылье молоко»...

На такую страну 40 хозяйств — конечно, капля в море, но надо понимать, что для Германии кумыс — это не более, чем экзотика. Поэтому ориентироваться на западного потребителя мы пока не будем. И дело даже не в сложнейшей системе сертификации, которая по факту становится барьером отсечения «чужих» производителей. Пример тому — с каким трудом пробивается на эти рынки легендарный башкирский мед.

Даже навскидку понятно, для каких стран и регионов понятие «кумыс» пояснений не требует. Ближний восток, арабские страны, Китай — там ценность этого продукта ни сомнений, ни вопросов не вызывает. Поэтому вопрос опять же только в том, что настоящий кумыс хранению не подлежит — и наши технологии его сублимации кардинально меняют картину в целом.

А теперь посмотрим на еще один, и, на мой взгляд, самый важный и широкий горизонт, нежели поставки сублимированного кумыса за пределы страны.

Горизонт колоссальный и непреходящей ценности — это здоровье наших сограждан. Уверен, что в скором времени кумыс станет не просто желательным, а обязательным элементом питания в больницах, школах и детских садах. Для этого нужна «политическая воля» и реальная государственная программа — как минимум на уровне региона. Никакие доводы и возражения о затратности приниматься не могут — ни в коем случае нельзя экономить на детях, на их здоровье и по сути дела — на их будущем. У нас и без того немало экологических, медицинских, да и просто гендерных проблем у подрастающего поколения. У ребят, по уши застрявших в гаджетах и забывших, что такое спорт, что такое активный отдых и что такое победа, вырванная на пределе сил...

В заключение необходимо сказать следующее. Направления, по которым мы работаем — очень перспективные. Очевидно, что чем обширнее горизонт, тем выше риски. Мы стараемся их просчитывать, очень внимательно изучая и конъюнктуру рынка, и потенциальные подводные камни, и векторы дальнейшего движения. Образно говоря, чтобы не повторять знаменитую ошибку нашего большого друга Владимира Барнашова на биатлонной трассе Лейк-Плесида: не расслышав стрелковую поправку тренера «две влево, две вверх», он на рубеже взял «две влево, две вниз». Итог — цена олимпийской медали. Мы умеем правильно слышать подсказки, более того — очень внимательно относимся к тому, чтобы наши проекты вписывались в общую стратегию развития Башкирского Зауралья и республики в целом.

Безусловно — жизнь постоянно вносит свои коррективы. И здесь особую благодарность хотел бы выразить нашему основному инвестору Cергею Павловичу Козубенко, который, несмотря на все «жизненные» коррективы в проектах, выдержал график финансирования. Нельзя не упомянуть и нашу управляющую команду в лице директора по развитию Акрама Анатольевича Горина, руководителя финансово-экономического блока Ирины Римовны Кашаповой с ее маленьким, но очень профессиональным коллективом в составе Анастасии Геннадьевны Нугумановой и Татьяны Николаевны Исянбаевой. Слаженность и четкость работы этой команды позволила всего лишь за год запустить в работу все три сложных инвестпроекта.

***

Любить родину... Можно просто «ходить и любить». Можно громко про это говорить. А можно (и нужно) что-то реально делать. Мне возразят — ну вот, опять высокие слова... Пусть высокие. Но за ними и нашей командой уже стоят реальные дела. Наша родина, наша земля, наше богатство и наше будущее...

Поэтому мы уверены — это не сделает никто, кроме нас.

Скачать статью в doc


Возврат к списку


Архив номеров

В архиве находятся все
вышедшие в свет номера журнала

Ознакомиться с архивом

Подписка

Будьте в курсе событий.
Получайте свежий номер первым

Электронная подписка

Социальные сети

Следите за новыми выпусками,
статьями и заметками.

Страница на Facebook